在企业级服务市场要想做大客户并不容易，大型企业尤其注重品牌，创新型公司基本没有机会。
这个过程其实就是IP的培养过程。
一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。
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因为根本不做，为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。
张旭豪：地方你定的，好像是个破破烂烂的地方。
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